• 領導力咨詢與測評

    領導力咨詢與測評

    Leadership Discovery
    基于國際權威領導力模型和最佳實踐,根據企業戰略、人力資本等實際情況,針對現有崗位領導者以及高潛后備人才,量身定制領導力發展項目。服務內容包括:搭建基于領導力素質模型的選拔、發展、測評體系;提供課堂培訓,領導力發展教練、行動學習、導師制等多種發展解決方案。
      • 經營夢想|創領未來

    • 領導力培訓

      領導力培訓

      Leadership Development
      基于國際經典的領導力模型和理論體系,結合《領導梯隊》的核心理念,融時下最新的發展技術:教練技術、引導技術、身體舞動、團隊教練等方式,為各級領導者度身設計相關領導力發展課程與項目。
        • 智學明德4-D卓越團隊導師認證工作坊圓滿成功

        • 向夢想起航 用4-D導航

        • 巾幗木蘭 破冰起航

        • 第十期領越?領導力研修公開課

      • 領導力教練
      • 明德書院
      • 領導力中心

        領導力中心

        Excelland Center
        2008年以來,我們秉承“貫通中西、自成一家”的理念,致力于整合國際、國內領導力教育培訓資源,與國際相關培訓機構、作者建立戰略聯盟,共同推動領導力研究與培訓在中國的發展, 開發具有中國特色的領導力發展項目,幫助企業建立卓越的領導梯隊和領導力開發體系,全面打造領導力驅動型組織。
          • 管理者能力發展路徑圖---《領導梯隊》

          • 庫澤斯和波斯納新著《學習領導力》

          • 領導力之父沃倫· 本尼斯經典著作《成為領導者》

          • 為組織植入變革的基因——《領導變革》

          • 《高績效教練》

        • 關于我們

          關于我們

          zhixuemingde Introduction
          北京智學明德教育科技有限公司
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            • 創始人說

          明德書院


          企業家系列書籍

          2003年,智學明德創始人徐中博士在清華大學經管學院開始從事高管教育培訓,14年來在領導力與管理培訓領域積累了大量的實踐經驗。 2010年以來,徐中博士憑著對領導力研究與教育的熱愛,師從多位國際領導力大師,與華章出版社、電子工業出版社、北大出版社、湛廬出版社等合作, 策劃、翻譯、審校了26部領導力和管理領域的經典著作,包括享譽世界的領導力大師拉姆·查蘭、沃倫·本尼斯、詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納、馬歇爾·戈德史密斯、 約翰·科特、尼汀·諾瑞亞、伊萊恩·碧珂等,受到讀者們的一致好評。其中,《領導力》《領導梯隊》《領導力教練》等長期位居領導力書籍前茅, 為中國領導力研究和教育做出了一份獨特的貢獻!

          多年來,經常有企業家和經理人員邀請徐中博士推薦領導力著作,徐中博士特別整理出一份企業家書單推薦如下:

          1. 《領導力》,庫澤斯,波斯納

          2. 《執行》(審校),拉姆·查蘭

          3. 《CEO說》,拉姆·查蘭

          4. 《領導梯隊》,拉姆·查蘭

          5. 《高管路徑》,拉姆·查蘭

          6. 《卓有成效的領導者》,拉姆·查蘭

          7. 《人才管理大師》(推薦),拉姆·查蘭

          8. 《領導者》(策劃),沃倫·本尼斯

          9. 《成為領導者》,沃倫·本尼斯

          10.《極客與怪杰》(推薦),沃倫·本尼斯

          11.《領導變革》,約翰·科特

          12.《變革加速器》,約翰·科特

          13.《領導力教練》,馬歇爾·戈德史密斯

          14.《高績效教練》,約翰·惠特默

          15.《全球領導力》(審校)  歐內斯特·貢德林,特里·霍根

          16.《領導力散步》(審校)    桑德·弗勞姆,喬納森·弗勞姆

          17.《沙克爾頓的領導藝術》(審校)     丹尼斯.N.T.珀金斯 、 瑪格麗 特.P.霍爾特曼

          18.《美國陸軍領導力手冊》(策劃)    美國陸軍部











          • 《領導梯隊》

            作者:拉姆·查蘭

            斯蒂芬·德羅特爾

            詹姆斯·諾埃爾

            譯者:徐中 林嵩 雷靜

            內容推薦:

            《領導梯隊》被譽為"領導力開發的圣經"。

            本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題,從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析,提出了改進建議。

            "領導梯隊模型"將從員工成長為首席執行官的管理歷程劃分為六個領導力發展階段,每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。

            第一階段:從管理自己到管理他人,重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事的工作理念的轉變;第二階段:從管理他人到管理經理人員,關鍵技能是教練選拔人才擔任一線經理;第三階段:從管理經理人員到管理職能部門,需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通;第四階段:從管理職能部門到事業部總經理,重點是轉變思考方式從盈利和 長遠發展的角度評估計劃和方案;第五階段:從事業部總經理到集團高管, 必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃;第六階段:從集團高管到首席執行官,必須具備重視外部關系的視角。在此基礎上,提出了評估、診斷和改進的一整套工具。